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改善工藝提高數控車床交付能力

時間:2024-01-15 17:28:38 來源:未知 點擊:

對於數控機床來(lái)說,數控係統就像(xiàng)大腦一樣負責處理信息並(bìng)控製機床的動力。當要加工的零件(jiàn)形狀不規則時,插補運算可以解決;而當(dāng)零件的形狀特(tè)殊,機(jī)床的刀具無法進行切削(xuē)時,五(wǔ)坐標聯動技術就派上了(le)用場。  
  一提到工業,最基礎的就是製造。
  而所謂製(zhì)造就是(shì)把各種(zhǒng)各樣(yàng)的(de)東西從原材(cái)料變成零件再裝配成產品。在傳統的金屬加工領域,零件的製造就是火星四濺的鑄鍛(duàn)焊以及硬碰硬的車銑刨磨鉗(qián),我們生活中見到的任何一個稍微有些形狀的金屬,在我們見到之前,都(dōu)已經在工廠(chǎng)經曆了多次(cì)鐵與火的淬煉。既然金屬零(líng)件是機器(qì)製造(zào)的(de),那麽機器又是(shì)如(rú)何製造的呢?原來,它(tā)是通過機床完成(chéng)的。
 
(一)從機床到數控機床,機器(qì)不(bú)再無腦幹活  
  機床是其他機器的“母(mǔ)機”。
  煉(liàn)鋼(gāng)廠(chǎng)出(chū)產的鋼鐵並(bìng)不是我們在生活中見到的各種奇奇怪怪的形狀,而是板(bǎn)材、管材、鑄錠等等形狀(zhuàng)比較規則的材料,這些材(cái)料(liào)要加(jiā)工成各種形狀的零件就需要使用機床進行切削;還有一些精度要求較高和表麵粗糙度要求較細的零件,就要在機床上用精細繁(fán)複的工藝切出來或者磨出來。
  和所有的機器一樣,最初的(de)機床(chuáng)包括動力裝置、傳動裝置和執行裝(zhuāng)置,靠電機轉動輸入動力,通過傳動裝置帶著被加工的工件或者刀具進行相對運動,至於在哪兒下刀、切多少、多快速度切等等問題,則由人在加工過程中直接進行控製。
  由於傳統機床使用的電機的轉速在工(gōng)作時(shí)基(jī)本(běn)上是不變的,為了(le)實現不同的切削速度,傳統的機床設計了極為複雜的傳動係統。這種複雜度的機械在現今的設計中已經不多見了。
 
  而隨著伺服電機(伺服電機就是可以在一定範圍內精確控製電機的位置和轉速的電機)技術的發展及(jí)其在數控機床上的應用,直(zhí)接控製電機的轉速變得方便快捷效率高,而且基本上是無級變速,傳動係統的結構大大簡化,甚至出現了很多環節電機直接(jiē)連接到執行機構上,而省略了傳動係統。
  這種“直(zhí)接驅動”的模式是現在機械設計領域的一大趨勢。
  結構的簡(jiǎn)化還不夠,要實現各種(zhǒng)各樣的形狀的零件的加工,還需要讓機床可以高效、準確(què)的控製(zhì)多台電機合作完成整個加工(gōng)過程。
  這就要讓機床成為有“腦子”的數(shù)控機床了(le)。而(ér)這個腦子就是數控係統,數控係統的水平高低決定了數控(kòng)機床能幹多複雜、多精密的活兒,也決定了這台機(jī)床(chuáng)和他的操作者的身價。
(二)數控係統(tǒng)能幹嘛?處理信息並控製動力 
  數控係統(Numerical Controller System)是數控機床的大腦。
  對於一般數控機床而(ér)言,往往包含人機控製(zhì)界麵、數控係統、伺服驅動裝置、機(jī)床、檢測裝置等(děng)等,操作人員在一些計算機輔助製造軟(ruǎn)件的幫助下,將加工(gōng)過程所需的各種操作(如(rú)主軸變速等步驟以及(jí)工件的形狀尺寸)用零件程序代碼表示(shì),並通過人及(jí)控製界麵輸入到數控(kòng)機床,之後由數控(kòng)係統對(duì)這些信息進行處理和運算,並按零件程序的要求(qiú)控製伺服電機,實現刀具與工件的相對運(yùn)動,以完成零件的加工。
  數(shù)控係統完成諸多信息的(de)存(cún)儲和處理的工作(zuò),並將信息的處理結果以控製信號的形式傳給後續的伺服電機(jī),這些控製信號(hào)的工作效果依賴於兩大核心技術:一個是曲線(xiàn)曲麵的(de)插(chā)補運算,一個是機床多軸的運(yùn)動控(kòng)製。
(三)零件形狀太“自由”?靠插補運算搞定
  如果運動(dòng)軌跡可以用解析式表達,則整(zhěng)個運動就可以分(fèn)解為幾個坐標的(de)獨立運(yùn)動的合成運動,就可以(yǐ)直接控製電機生成了。
  但是製造過程(chéng)中很多零件的形狀可以說是十分“自由”的,既(jì)不圓、也不方,甚至都不知道是什麽形狀(zhuàng),例如汽車、輪船、飛機、模具、藝術品等產品常遇到不能用解析式描述的曲線曲麵,這類曲線曲(qǔ)麵稱為自由曲線(Free Form Curves)或自由(yóu)曲麵。
 
  要(yào)切出來這些“自由”的形狀,刀具和(hé)工件之(zhī)間的相對運動也相應的十分複雜。具體到操作(zuò)中,就是要控製工件台、刀具都按照設計好的位置-時間曲線進行(háng)運動,控製這(zhè)二者在規定的時間以指定的姿態到達指定的位置。
  機床可以在工件和刀(dāo)具之間很好地完成直線(xiàn)段、圓(yuán)弧(hú)或其他的有解析式的樣條曲線的相對運動,而這種複(fù)雜的“自(zì)由”運動又該怎麽(me)完成呢?答案是依靠插補運算。
 
  所謂插補,就是按照(zhào)一定方法確定數控機床上刀具的運動軌跡的過程。根(gēn)據給(gěi)定的速度和軌跡,在軌跡的已知點之間,增加一些新的中間點,並控製工件台和刀具通過(guò)這(zhè)些中(zhōng)間點,進而(ér)就能完成整個運動。
  而這些中間點(diǎn)之間,則通過線段、圓弧或者樣條曲線等來連接。相當於用數段微小的(de)線(xiàn)段和圓弧去逼近(jìn)要求的曲線和曲麵,這就是插(chā)補的本質(zhì)。
  流行的插補算法包括逐點比較法數控車市場發展潛力巨大,臥式數控車床國內年需求量在 5 萬台以上,其中(zhōng)中高端數控車年需求量在 1.5 萬台以上。優裝備現有 T5 係列臥式數控車床產品(pǐn),已進(jìn)入產品成(chéng)熟發展期(qī),交期周期競爭力不強,急需響應市場需求,重回市場領頭地位。2021 年以來數控車市場需求呈上(shàng)升趨勢,經市場調研發(fā)現,客戶對快速交貨的需求日益強烈,中小(xiǎo)規格數(shù)控車訂單大部分要求現貨或1-2 月交貨,但優裝備 T5 數控車產品響應市場速度慢、交付周期長,不能完全滿足市場預期,急需提升(shēng)產品交付能力,助力公司發展。
 
 
  
     1.選(xuǎn)定標杆企業
  
     目前數控車有多種分類方(fāng)式,最普遍的按產品性能可分為(wéi)高、中、中低三大類。
  
     高(gāo)端產品高精度、高性能,代表品牌(pái)為哈挺,馬紮克,大隈,德馬吉等,同規格產品價格約 50萬以上,以德(dé)日美進口品牌為主。
  
     中端產品穩定性好、價格適中,代表品牌為台灣友嘉、韓國迪恩(ēn)、韓國威(wēi)亞、海德(dé)曼(màn)、海天精工等,同規格產品價格 25 萬(wàn)以上為主,以(yǐ)台韓品牌(pái)為主。
  
     中低端產品性價比(bǐ)高,代表品牌為寶雞,西格馬,魯南精工等,同規格產品價格約 15 萬(wàn)以上,以本土品牌為主(zhǔ)。
  
     優裝備通過產品相似度、行業認可度、工藝技術水平、信息獲(huò)取難易(yì)等多維度選擇標杆對象。
  
     結合市(shì)場(chǎng)競爭現狀及標杆企業先進做法,優裝備選擇一家中國台灣地(dì)區公司為對標對象(xiàng)。
 
 
  
     2.標杆企業先進做(zuò)法
     
     這家中國台灣地區機床企業(yè)的一款數控斜車(chē)主要麵向中、高端客戶群(qún)體,與優裝備 T5 係列數控車對比,目標市場一致、為中高端暢銷產品、市場認可度較高,產品結構(gòu)相近。整機供貨周期約為 60 天,在市場上具備較(jiào)強的貨(huò)期優勢,擁有穩定供應鏈體係和製造體係。優裝備與該企業對標(biāo),易於開展工藝(yì)改善。
 
 
  
     3.對標提升方向(xiàng)
     
     優裝(zhuāng)備通過采集當期典型客戶交貨周期,得(dé)出從合同訂單簽訂到產品包裝入庫、發貨到客戶的整個整機供貨周期約為 90 天,以此為依據設立改善目標。
     
     改善目標 : 產(chǎn)品交貨期由 90 天縮短到 60 天、達到與標杆對象(xiàng)相同的水平,改善該關鍵指標將有助於提升公司主導產品核心競爭力。
 
 
  
     二(èr)、製定方案(àn)並實施改善(shàn)
     
     通過集思廣益,頭腦風暴並結合(hé)標杆企業做法,優裝備收集產生解決思(sī)路、製定了具體的工(gōng)藝方案並實施了工藝改善、全麵提升了產品交付能力。
     
     1.收集數據確定關鍵因素
     
     通過網絡、樣本、典(diǎn)型客戶供貨周期采集等多維度數據收集,優裝備分析出提升(shēng)機床交貨期Y 的關鍵因(yīn)素。
     
     T5 機床交貨期 Y=Y1(主要外(wài)購(gòu)件貨(huò)期)+Y2(機加大件及關鍵件貨期)+Y3(裝配周(zhōu)期)+ 其他(見表 1)。
 
 
  
     2.分析差距查(chá)找裝配(pèi)工藝可(kě)能因子
     
     通過分析人、機、料、法、環、測等(děng)影響產品交貨周期因素,進一步梳(shū)理出可能影(yǐng)響交貨周期的可能因子。
     
     篩選主要因子後(hòu),優裝(zhuāng)備進行關鍵點 CTQ重要度評分,進一步明確工藝精益改善點(diǎn),具(jù)體如表 2。
 
 
  
     可見,完(wán)成導軌(guǐ)絲杠外(wài)購件貨期、機加大件貨期等 7 大因(yīn)子改(gǎi)善即可完成 83% 以上的(de)改善任務。
     
     3.製定改善方案並實施工藝改進
     
     針對以上 7 大項(xiàng)目進行快速(sù)改善措施判斷(duàn),確定出刮研麵過(guò)大、員工對新產(chǎn)品裝配不熟練、裝配作業指(zhǐ)導書不完善等三項適合實施快速改善,並製定了快速(sù)改善措施計劃(huá)(見表 3)。
 
 
  
     (1)製定快速改善措(cuò)施
     
     ①針對刮研量大刮研時間長,設立改進措施為 : 設計更改圖紙,減少(shǎo)刮研麵積 ; 控製零件尺寸鏈誤差;利(lì)用現場設備提高(gāo)刮研(yán)效率。
 
 
  
     ②針對員(yuán)工對新產品裝配不熟練,設立改進措施 : 為對車間(jiān)員工加強標準作業培訓 ; 組(zǔ)織開展員工裝配技能大賽(sài)。
     ③針對裝配作業指(zhǐ)導書不完善,設立改進措施為 : 優化裝配作業指導書,使(shǐ)用平尺檢(jiǎn)驗精(jīng)度 ; 增加過程質量控製、增加裝配過程質量控製點。
     
     (2)製定具體改善實施(shī)
     
     針對主要外購(gòu)件貨期、機加大件及關鍵件貨期(qī)、裝配周期(qī)製定具體改善措施如表 4。
 
 
  
     ①針對訂貨周期長物料情況,根(gēn)據合同情況(kuàng)及年(nián)度生產(chǎn)大綱製定滾動的安全(quán)庫存 ; 掌握外購件(jiàn)當前的采購周(zhōu)期,綜合考慮訂貨節點 ; 對訂貨周期長物料及特配物料形成滾動采購計劃(huá),采取提前備貨及供應商備貨 ; 製定供應商考核製度,選擇最(zuì)優供應商,采
用一主一次,有計劃拓展供應鏈(liàn)維度,儲備製造潛力。
   
 
  
     ②針對機加大件及關鍵件貨期問題,根據生產大綱對機加大件進行排查,建立內外部安全庫(kù)存預警機製,統籌內配及外協機加件成(chéng)套率 ; 對於機加關鍵零件供(gòng)應商加工工藝定期檢查,優化機加關鍵零件加(jiā)工工藝,保證加工件質量與效率。
 
     ③針對裝配周期問題,通過準確測時規(guī)範各(gè)序作業內容,平衡序(xù)間作業能(néng)力 , 形成流(liú)式線生產 ; 通(tōng)過優化設計結(jié)構,縮短裝配時間 ; 通過優化工藝方法,補增量產所需工裝工具,提(tí)升裝配效率,縮短裝配時間(jiān)。
 
 
  
     三、項目成果
  
     《提(tí)高 T5 臥式數控車(chē)床交付(fù)能力》項目,著眼於縮短(duǎn)產品交貨期,提升產品交付能力問題,組建 T5 產品標杆(gǎn)團隊,運(yùn)用標(biāo)杆管理 “八步法”,從源頭上解決物料齊套性差(chà)和裝配(pèi)周期長等難題,取得卓越成果。
  
     1.硬性收益
 
     縮短機(jī)床交貨期,減少運營成本 ; 解決新產品響應市場速度慢(màn)、交付周期長問(wèn)題。
  
     2.潛在收益
  
    通過項目的實施,優化了機床作業標準,提升產品一致性,提升產品競爭力 ; 提升團(tuán)隊信心與凝聚力,培養了(le)管理、技術、工(gōng)藝人才。全麵進(jìn)行成果(guǒ)複製推廣,提高機床製造質量。、數(shù)字增量法等,而利用Nurbs樣條(tiáo)曲線(xiàn)進行插補因為其效率高、精度好而得到了高端數控機(jī)床的青睞(lài)。
(四)刀的姿態不對無法加工?五坐標聯動分分鍾搞(gǎo)定(dìng) 
  加工複雜曲麵不光(guāng)要理論上可以加(jiā)工,還需要考慮刀具和被加工的表麵(miàn)之間的相(xiàng)對位置關係。
  一方麵如果刀具的姿態不合適會導致加工的表麵質量低下;另一方麵刀具還會和加工好的零件結構(gòu)互相幹涉,不調整刀具的相對姿(zī)態根本沒有辦法加工。這就需要賦(fù)予數控機(jī)床更多的運動自由度,使之更為(wéi)靈巧。
  由於我們所處的三維空間的相(xiàng)對運動隻(zhī)包含六個自由度(3個平動自由度以及3個轉動自(zì)由度),五(wǔ)坐標聯動(dòng)就是使數(shù)控機床在具有(yǒu)空間上x、y、z三個方向的(de)平動自由度外,又增加了兩個方向的轉動的自(zì)由度,再加上刀具本身的用(yòng)於切削的(de)轉動自由度,這樣刀具和工件之間的相對(duì)運動就有了全(quán)部的六個自由度,使(shǐ)得刀具和工件之間可以呈現任意的相對位置和相對姿態。
(五)國產數控係統:逐漸邁向高端市場 
  中國是當今世界機床製造大國(guó),數控係統在性能、功能和成套化(huà)應(yīng)用方麵均取得了長足進步。
  其中,低檔數控係統幾乎(hū)完全取代了進口,中(zhōng)檔數控(kòng)係統在係列(liè)化、商品化和產業化方麵成效顯著。高檔數控係統已突破實現了五(wǔ)軸聯動功能,並在(zài)六軸(zhóu)數控砂帶磨床、五軸葉片銑床和車銑(xǐ)複(fù)合機(jī)床等設備上得到了示範應用(yòng)。
  此外,中國企業針對零件(如手機殼)的大批量、表麵光潔度高(gāo)等(děng)特點,各(gè)自開發了多款專用(yòng)係統和小型高速加工中心,大大降低了生產成本,該市場現(xiàn)已基本被國產係統和主機占領。
  不過,還是應該看到,國際上的數控係統已經有很多成熟的(de)高端產品,與世界機床強(qiáng)國相比,中(zhōng)國的(de)機床產品在全球機床市場的競爭力差距依然(rán)很大
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